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Orçamento OBZ

Da base de gastos ao orçamento estruturado para execução

Cada gasto ganha um dono, uma justificativa e um nível mínimo necessário à operação. Em seguida, a organização prioriza melhorias com critério e acompanha o realizado contra o que foi aprovado.

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O problema

Você se reconhece em alguma destas situações?

Cada área envia o orçamento em um formato diferente?

A bloom organiza os dados em um sistema comum para todas as áreas.

Um corte linear pode impactar despesas essenciais?

A bloom estrutura cada entrega diferenciando o mínimo necessário dos incrementos, ajudando a priorizar os cortes.

As premissas da construção do orçamento se perdem entre um ciclo e outro?

As premissas ficam registradas e podem ser retomadas no ciclo seguinte.

Os desvios aparecem quando já há pouco tempo para corrigir?

A execução é acompanhada em relação ao orçamento aprovado ao longo do ciclo.

Como funciona

Quatro etapas, da base de gastos ao acompanhamento

01

Estruturar

A base é importada, classificada em pacotes com responsáveis definidos e consolidada para análise.

02

Planejar

Cada área monta o orçamento a partir das próprias entregas, separando o essencial das propostas de melhoria.

03

Aprovar

A área submete, o responsável pelo pacote revisa, o aprovador valida e a versão aprovada é congelada.

04

Acompanhar

O realizado é comparado mensalmente ao aprovado, com o desvio separado entre preço e quantidade.

A quarta etapa é a que fecha o ciclo. Separar o desvio entre preço e quantidade mostra se o problema foi negociação ou consumo, que são conversas diferentes e com donos diferentes.

Orçamento OBZ

Do arquivo do ERP à curva de gastos

Importa o arquivo do ERP, classifica os gastos em pacotes com responsável e devolve a curva de gastos, as metas de redução e o plano de captura.

Diagnóstico da base

Importa o arquivo do ERP, identifica a estrutura das colunas e sinaliza campo ausente ou fora do padrão antes de calcular qualquer coisa.

Pacotes de gasto

Sugere a classificação de cada conta por pacote e espera a sua revisão. Nenhuma reclassificação é aplicada sem validação.

Curva de gastos

Mostra a distribuição por pacote e por fornecedor, e separa variação recorrente de valor fora do padrão histórico.

Metas de redução

Estima o potencial de cada pacote pela melhor unidade ou pelo melhor período da própria organização, sem comparação externa.

Plano de captura

Registra a ação de cada pacote, com responsável, valor associado e prazo: redução, renegociação, redimensionamento ou substituição.

Política de gasto

Consolida, ao fim do ciclo, limite de gasto, alçada de aprovação e periodicidade de revisão por pacote.

Rode o diagnóstico da sua base

Um primeiro retrato da sua estrutura de gastos, com a curva por pacote e o potencial de redução calculado sobre o seu próprio histórico.

Falar sobre o diagnóstico →

Para quem

Como a bloom apoia cada perfil do ciclo orçamentário

Controladoria e finanças

A equipe passa boa parte do ciclo consolidando planilhas antes de conseguir analisar?

A bloom reúne os dados das áreas em uma base comum e organiza o histórico para análise.

Ver a base consolidada

Quem responde por uma área

Quando surge uma meta de redução, está claro o que é essencial e o que pode ser revisto?

O orçamento é estruturado pelas entregas da área, com nível mínimo, propostas de melhoria e justificativas registradas.

Ver o orçamento por entrega

Diretoria

A decisão de aprovação mostra com clareza o que será mantido, reduzido ou adiado?

Cada proposta chega com justificativa, impacto, prioridade e registro da decisão tomada.

Ver o fluxo de aprovação

Auditoria e controle interno

É preciso reconstruir depois por que cada valor foi aprovado?

Justificativa, critério, responsável e decisão ficam registrados junto do valor.

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Módulos

Na plataforma com login, para trabalho em equipe

Cadastro e alçadas

Perfis, áreas, níveis de aprovação e regras de visualização conforme a estrutura da organização. A diretoria acessa apenas as áreas sob sua responsabilidade.

Carta de diretrizes

Registro prévio das premissas do ciclo: crescimento esperado, teto de gastos, reajustes e câmbio.

Orçamento por entregas

Cada área monta o orçamento a partir das entregas e dos recursos consumidos por elas, com quantidade e preço unitário.

Cenários e prioridades

Para cada entrega: nível mínimo, propostas de melhoria, benefícios, riscos e a prioridade definida.

Validação por área

Submissão, revisão e aprovação por área e por responsável de pacote. A versão aprovada é congelada.

Orçado contra realizado

Acompanhamento mensal, com o desvio decomposto entre preço e quantidade.

Contratos

Escopo, preço unitário e volume contratado, para apoiar análise e renegociação.

Pessoal

Planejamento anual do quadro, considerando reajustes, progressões e benefícios.

Confiança

O orçamento da sua organização é dela

A base de gastos, as justificativas e o histórico das decisões ficam com a sua organização. Cada organização enxerga apenas os próprios dados e pode exportá-los quando quiser: o filtro que separa uma da outra é aplicado no banco de dados, e não na tela.

Contato

Conheça o Orçamento OBZ

A demonstração é montada em cima do seu contexto, com dados de exemplo: como a base de gastos está estruturada e qual pacote você quer revisar primeiro.

Prefere começar pelo diagnóstico?

Rodamos a primeira leitura da sua base de gastos antes de qualquer decisão sobre a plataforma.

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